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為何企業(yè)選第三方物流電子商務(wù)物流模式
在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)為了降低成本、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等選擇第三方物流企業(yè)。電子商務(wù)企業(yè)與第三方物流之間是一種新型的關(guān)系,與傳統(tǒng)的企業(yè)與服務(wù)商之間的關(guān)系不同,它不再是一種單純的買賣交易關(guān)系,而是一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。在選擇時(shí),不能僅著眼于企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升,而應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想來對(duì)待外包,通過外包來實(shí)現(xiàn)雙方的利益zui大化。企業(yè)對(duì)物流服務(wù)商提供技術(shù)、管理等方面的支持和改進(jìn),信息上海國際快遞公司共享是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的基礎(chǔ),合作伙伴間在包括產(chǎn)品開發(fā)、成本、財(cái)務(wù)等相關(guān)信息共享的基礎(chǔ)上,快速滿足市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

  1集中主業(yè),企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置.將有限的人力。財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù),進(jìn)行重點(diǎn)研究,發(fā)展基本技術(shù),開發(fā)出新產(chǎn)品參與世界競(jìng)爭(zhēng)。

  2節(jié)省費(fèi)用,減少資本積壓。專業(yè)的第三方物流提供者利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì),通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省,使企上海國際快遞業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu)中獲益。根據(jù)對(duì)工業(yè)用車的調(diào)查結(jié)果,企業(yè)解散自有車隊(duì)而代之以公共運(yùn)輸服務(wù)的主要原因就是為了減少固定費(fèi)用,這不僅包括購買車輛的投資,還包括和車間倉庫、發(fā)貨設(shè)施、包裝器械以及員工有關(guān)的開支。

  3減少庫存。企業(yè)不能承擔(dān)多種原料和產(chǎn)品庫存的無限增長(zhǎng),尤其是高價(jià)值的部件要被及時(shí)送往裝配點(diǎn),實(shí)現(xiàn)零庫存,以保證庫存的zui小量。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)運(yùn)送手段,限度上海雙時(shí)達(dá)國際貨運(yùn)代理有限公司地減少庫存,改善了企業(yè)的現(xiàn)金流量,實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。

  隨著電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,物流–這個(gè)電子商務(wù)中的瓶頸環(huán)節(jié),已經(jīng)成為電商巨頭們決心打造的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,甚至一度有人喊出,“得物流者得天下”。輕公司輕資產(chǎn)模式輕公司,國內(nèi)最早的代表企業(yè)是PPG。它是指,電子商務(wù)企業(yè)做自己最擅長(zhǎng)的,比如平臺(tái)、數(shù)據(jù),而把其他業(yè)務(wù)比如生產(chǎn)、物流都外包給第三方專業(yè)企業(yè)去做,最終是把公司做小,把客戶群體做大。

國際快遞  1、第一方物流

  這種物流模式是指由制造商或貨物供應(yīng)商完成的物流配送任務(wù)。其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)者的利潤(rùn)在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng),不依賴于其他物流供應(yīng)商,從而保證了公司整體的利益。

  2、第二方物流

  它將生產(chǎn)企業(yè)的銷售物流轉(zhuǎn)移給用戶,成為用戶自己組織供應(yīng)物流的形式。貨物售出后,賣方?jīng)]有義務(wù)運(yùn)輸貨物。

  3、第三方物流

  指除物資供需方以外的第三方專業(yè)物流企業(yè)或配送公司提供物流配送服務(wù)的經(jīng)營模式。
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